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Objektorientierte Projektmanagementwerkzeuge
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Weiterentwicklungen auf dem Gebiet des Software Engineeringsbringen fundamentale Auswirkungen auf das Projektmanagement vonSoftwareentwicklungsprojekten mit sich: Iterativ-inkrementelleMethoden und neue Standard-Vorgehensmodelle wie der IBM RationalUnified Process brechen mit der bisherigen Ansicht, dass einSoftwareprojekt von Anfang an detailliert durchgeplant sein muß.Welche Auswirkungen sind aber auf Projektmanagement-Softwarewerkzeuge zu erwarten? Der Autor Robert Vogler gibt zuersteinen Überblick über Anforderungen aus unterschiedlichenSichtweisen des Projektmanagements. Danach werden Mängelbestehender Werkzeugklassen und ausgewählter Werkzeuge aufgezeigt.Abschließend werden Lösungsansätze zu Aufwandschätzmethoden,Zusammenhang zwischen Prozess und Projekt, Tailoring, Planung,Fortschrittsmessung, Zielerreichung, Netzplantechnik undausgewählten Werkzeugen diskutiert und deren Umsetzbarkeitbewertet. Das Buch richtet sich an Manager, Projektleiter,Ingenieure, Werkzeugspezialisten, Wissenschaftler und Studenten aufdem Gebiet des Software Engineerings.

Anbieter: Dodax
Stand: 04.06.2020
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Vorgehensmodelle und der Product Life-cycle – P...
49,80 € *
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Betrachtungsgegenstand der Fachgruppe ist das als „Vorgehensmodell“ (VGM) bezeichnete Regelwerk, das die Entwicklung und Wartung von Anwendungssystemen unterstützt und steuert. Der Begriff Anwendungssystem umfasst technische, betriebswirtschaftliche und organisatorische Systeme, beschränkt sich also nicht auf Software. Das Thema „Vorgehensmodelle“ wird von der Fachgruppe aus verschiedenen Blickrichtungen betrachtet (zu jeder Blickrichtung ein paar Stichworte):- Grundlagen: Begriffsdefinitionen, Bestandteile, (formale) Beschreibung von Vorgehensmodellen, Vorgehensmodell-Typen.- Inhaltliche Bausteine: Konzepte, Methoden, Phasen, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Improvement, IT-Governance, Business Engineering.- Werkzeugunterstützung: Vorgehensmodell-Tools, Meta-Modelle, Data- Dictionaries.- Ökonomische, soziale und psychologische Aspekte: Einführung und Betrieb von Vorgehensmodellen, organisatorisches Umfeld.- Beispiele aus der Praxis: Standard-Vorgehensmodelle in Organisationen, Branchen und für Anwendungstypen, spezielle VGMe von Unternehmen.Die Fachgruppe fördert einen intensiven Gedankenaustausch durch die Pflege persönlicher Kontakte und unterstützt einen offenen und kritischen Dialog zwischen Wissenschaft (Dissertationen, Diplomarbeiten) und Praxis.Ein weiteres Ziel der Fachgruppe ist die Erarbeitung von Empfehlungen und Stellungnahmen zu den technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen und sozialen Aspekten bei Auswahl und Einsatz von Vorgehensmodellen – dies insbesondere vor dem Hintergrund nationaler, europäischer und internationaler Normungs- und Standardisierungsbestrebungen.

Anbieter: Dodax
Stand: 04.06.2020
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Agiles IT-Projektmanagement mit Scrum
36,90 CHF *
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Universität Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte gibt es schon seit Jahrtausenden. Bereits vor 4500 Jahren erbauten die Ägypter Pyramiden, Projekte von beachtlicher Grösse und enormem Aufwand (Litke 2007, S. 7). Auch heute gibt es Projekte mit enormen Ausmassen wie z. B. das 2005 in Deutschland eingeführte LKW-Mautsystem. Es gibt aber auch zahlreiche kleinere Projekte, deren Ergebnisse sich z. B. als Software in Motorsteuergeräten moderner Autos, DVD-Player, Handys, Digitalkameras, Kassensysteme im Supermarkt, gmx.de, google.com, facebook.com und vielen weiteren Produkten wiederfinden, die für unser alltägliches Leben von Bedeutung sind. Für die erfolgreiche und effiziente Abwicklung solcher und anderer Projekte bedarf es einer klaren und systematischen Vorgehensweise (Bea et al. 2008, S. 30). In der Literatur und in der Praxis finden sich hierfür eine Reihe von Methodiken und Vorgehensweisen. Eine davon ist Scrum, das als De-Facto-Standard für agiles Projektmanagement gilt (Gloger 2010, S. 195). Aber was genau ist Scrum, wie funktioniert es, worin unterscheidet es sich von anderen Methodiken und macht der Einsatz überhaupt Sinn? Zur Beantwortung dieser Fragen sind eine umfassende Vorstellung und eine Bewertung von Scrum notwendig. Hilfreich ist auch ein Blick über den Tellerrand der wissenschaftlichen Theorie hinaus in die Praxis, was diese Arbeit leisten wird.

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 04.06.2020
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Agiles IT-Projektmanagement mit Scrum
29,99 € *
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Universität Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte gibt es schon seit Jahrtausenden. Bereits vor 4500 Jahren erbauten die Ägypter Pyramiden, Projekte von beachtlicher Größe und enormem Aufwand (Litke 2007, S. 7). Auch heute gibt es Projekte mit enormen Ausmaßen wie z. B. das 2005 in Deutschland eingeführte LKW-Mautsystem. Es gibt aber auch zahlreiche kleinere Projekte, deren Ergebnisse sich z. B. als Software in Motorsteuergeräten moderner Autos, DVD-Player, Handys, Digitalkameras, Kassensysteme im Supermarkt, gmx.de, google.com, facebook.com und vielen weiteren Produkten wiederfinden, die für unser alltägliches Leben von Bedeutung sind. Für die erfolgreiche und effiziente Abwicklung solcher und anderer Projekte bedarf es einer klaren und systematischen Vorgehensweise (Bea et al. 2008, S. 30). In der Literatur und in der Praxis finden sich hierfür eine Reihe von Methodiken und Vorgehensweisen. Eine davon ist Scrum, das als De-Facto-Standard für agiles Projektmanagement gilt (Gloger 2010, S. 195). Aber was genau ist Scrum, wie funktioniert es, worin unterscheidet es sich von anderen Methodiken und macht der Einsatz überhaupt Sinn? Zur Beantwortung dieser Fragen sind eine umfassende Vorstellung und eine Bewertung von Scrum notwendig. Hilfreich ist auch ein Blick über den Tellerrand der wissenschaftlichen Theorie hinaus in die Praxis, was diese Arbeit leisten wird.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 04.06.2020
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